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創新機制多措并舉 著力推進優質醫療資源下沉

信息來源: 作者:柯三華 時間:2019-06-27 瀏覽量:

           推動優質醫療資源向基層下沉是落實健康扶貧,推進基層精準脫貧的重要內容,也是解決群眾看病難、看病貴的重要手段。為了讓群眾特別是建檔立卡貧困戶在基層看得了病、看得好病,現就我院工作實踐和探索情況匯報如下:

一、搶抓機遇,多措并舉,著力推進醫療優質資源下沉

一是落實國家衛計委三級醫院對口幫扶活動。由武漢市中心醫院每年選派業務全面、經驗豐富的專家,定期駐點開展臨床醫療工作,不定期組織專家、業務骨干開展巡診、會診查房和業務指導。免費接收受我院的派出的人員開展進修、技能培訓和繼續教育項目學習,同時建立分級診療模式,實現資源共享。二是落實湖北省“博士服務團”服務基層活動。先后有省中醫院、省中山醫院、武漢大學中南醫院、同濟醫院等四名醫藥學博士來我院駐點工作一年,他們利用各自的專業能力,開展送醫下鄉、培訓授課、巡回義診等活動,為基層患者解除病痛,讓基層群眾享受高品質的醫療服務。三是建立多種形式的醫聯體和專科聯盟。先后與同濟醫院等多家三級醫院以及縣域6家鄉鎮衛生院建立多種形式的醫療聯合體和專科聯盟,以常駐醫生支援、專家定期巡診指導、免費進修培訓、搭建遠程會診平臺、雙向轉診等形式實現優質資源下沉和共享。與產業園分院組建“五統一”的緊密醫聯體,實行擬晉升高級職稱的醫師和擬晉升主管護師的護理人員輪流到分院工作制度,完成信息系統實時對接和數據共享,實現本部與分院就診一體化、診療同質化、管理協同化。四是建設多種形式的遠程會診平臺。我院于2012年加入湖北省2+17”遠程醫療平臺,與同濟等多家醫院進行了多次遠程會診,與武漢市中心醫院和產業園分院三家醫院同時科室級會診。由我院建設紅安縣區域醫學影像中心,與全縣醫療機構聯網診斷閱片,實現了診斷報告互認,減輕了患者經濟負擔。五是開展健康扶貧荊楚行活動。省衛健委張晉書記帶領由同濟醫院、省三醫院、市中心醫院等組成的第一醫療隊專家來紅安,開展大病集中救治和健康知識宣傳。六是推進縣域醫共體建設。積極建設形成以縣級醫院為龍頭、鄉鎮衛生院為樞紐、村衛生室為基礎的縣域醫共體管理模式,促進醫療衛生資源共享。七是配合鄉鎮衛生院,推進家庭醫生簽約服務建設。組建了家庭醫生簽約專家小組,定期指導和參與各鄉鎮家庭醫生團隊服務工作。八是發揮發揮縣域醫療服務“龍頭”作用。經常組織我院專家開展聯合義診、送醫送藥等活動,加強對縣域醫療機構的學術指導、實習帶教和交流聯系等工作。

二、改革創新,穩定機制,切實提高醫院綜合服務能力

一是促進了基層醫院綜合服務能力的提升。我院從重點專科建設、醫學人才培養、醫院服務能力等方面都得到了相應提升。我院共創省縣級重點專科10個,市級專科22個,新開設臨床心理科、介入室得到較好發展,有效減少了轉診。二是推進了體制機制的改革創新。多種形式的醫聯體加強了醫院間的交流合作和資源共享,促進了分級診療、醫保支付制度、人事薪酬制度、藥品供應制度等改革創新。三是助力了健康扶貧、精準脫貧的決勝攻堅。建立了貧困戶大病專項救治臺帳,省級第一醫療隊專家現場手術治療貧困人口大病患者7人次,87名貧困對象通過以遠程會診、利用微信群及電話咨詢等方式得到的指導。56名大病救助對象及時得到救治。四是增強了人民群眾就醫獲得感。人民群眾可以就近以較低費用獲得較好的醫療服務,實現小病不出鄉,大病不出縣。

三、擴面提質,深化內涵,不斷滿足人民群眾就醫需求

一是全面深化醫藥體制改革。完善和創新體制機制,進一步破除優質資源向基層流動的壁壘,激勵合理向下流動。二是加強基層醫院綜合能力建設。加大政府投入力度,加強基礎設施、專業學科和醫學裝備建設,使優質資源真正做到沉下去,能融合,促提升。三是加強基層醫院人才隊伍建設。優質人才是關鍵,要筑巢引鳳,以優惠的政策吸引人,留住人。四是加強醫院間的溝通交流和信息化建設。要加強上下級醫院間的學科和資源對接,結合區域特點和發展需求,實現“結對共建、幫扶提升”。同時充分應用“互聯網+醫療”信息平臺,加強醫院間的遠程互通、互聯和互動。

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